Ang Ayala Corporation ay muling tinutukoy ang kanyang diskarte habang naglalayon itong lumikha ng isang mas pinagsamang ecosystem ng negosyo. Sa ilalim ng pamumuno ni CEO Cezar “Bong” Consing, ang conglomerate ay naglalayong matiyak na ang iba't ibang negosyo nito ay nagtutulungan upang mapabuti ang kabuuang halaga.
Pagbuo ng Isang Nagkakaisang Ecosystem ng Negosyo
Hindi sapat na palaguin mo ang halaga ng asset isa-isa. Paano lumalaki ang halaga ng mga asset nang sama-sama upang magkaroon ka ng mas malaking platform?
Cezar “Bong” Consing, CEO ng Ayala Corporation
Ang pagbabagong ito sa diskarte ay nagmumula habang kinikilala ng Ayala, na historically ay nakatuon sa pagbubuo ng malalakas na nakatayo na negosyo, ang kahalagahan ng sinergiya. Binibigyang-diin ni Consing ang pangangailangan para sa isang magkakaugnay na platform na gumagamit ng mga magkakaibang pag-aari nito, kabilang ang banking, real estate, at fintech.
- Pakikipagsosyo sa Mitsubishi Corp. upang tuklasin ang mga magkakasamang oportunidad
- Layunin na muling suriin at posibleng ibenta ang mga non-core na negosyo
- Pokus sa mga sektor tulad ng healthcare, mobility, at retail
Historically, ang mga conglomerate ay umunlad sa pamamagitan ng pagbibigay ng kapital sa kanilang mga subsidiary. Gayunpaman, habang ang mga paraan ng pagpopondo ay nag-diversify, ang hamon ng Ayala ay ang hikayatin ang mga mamumuhunan sa halaga na idinadagdag ng mga magkakaugnay na operasyon.
Tinutukoy ni Consing na ang pakikipagtulungan ng Ayala sa Mitsubishi Corp. ay nagsisilbing modelo para sa pagpapahusay ng sinergiya ng negosyo. Itinuro niya ang tagumpay ng Mitsubishi sa pag-integrate ng iba't ibang asset at paglikha ng premium ng conglomerate.
Sa sektor ng retail, ang diskarte ng Ayala ay hindi lamang nakatuon sa mga nakatayo na tindahan kundi pati na rin sa pagpapabuti ng mga alok ng mall nito. Ang pagkakaugnay na ito ay naglalayong magbigay ng mas mahusay na halaga habang sinusuportahan ang mga umiiral na negosyo.
Ang Mynt, ang fintech arm ng Ayala, ay nakatakdang gampanan ang isang mahalagang papel sa ecosystem na ito. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng data ng customer mula sa iba't ibang sektor, ang Ayala ay naglalayong mag-alok ng mga nakatutok na produkto at serbisyo, habang sumusunod sa mga regulasyon sa privacy ng data.
Ang pananaw ni Consing ay umaabot sa pagsusuri kung aling mga negosyo ang dapat manatili sa ilalim ng payong ng Ayala, isinasaalang-alang ang nagbabagong tanawin ng merkado. Kinikilala niya na ang pagkakakilanlan ng conglomerate ay patuloy na magbabago habang naglalayon itong lumikha ng higit pang halaga sa pamamagitan ng pakikipagtulungan.
Sa huli, ang layunin ng Ayala ay matiyak na ang kabuuan ay talagang mas mahalaga kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito, isang hamon na mangangailangan ng makabago at estratehikong pag-iisip at pakikipagsosyo.