Sa isang panahon kung saan ang ekonomiya ng Pilipinas ay nahihirapan, na may 2.3% na paglago at 5% na implasyon, ang mga pangunahing operator ng mall na SM at Ayala ay umuunlad. Ang kanilang kita ay tumaas nang malaki, na nagpapakita ng pagbabago sa gawi ng mga mamimili.
Nagbabagong Gawi ng mga Mamimili
Ang mga mamimiling Pilipino ay nagiging mas sinadyang at may kamalayan sa halaga sa kanilang paggastos.
SM Supermalls President Steven Tan
- Tumaas ang kita ng mall ng SM ng 8% sa P41.8 bilyon sa H1 2026.
- Umabot sa P12 bilyon ang kita ng shopping center ng Ayala, na lumago ng humigit-kumulang 9%.
Ngayon, ang mga Pilipino ay mas mapili sa kanilang mga pagbili, na nakatuon sa halaga kaysa sa presyo. Ito ay nag-udyok sa mga retailer na umangkop sa pamamagitan ng pag-aalok ng iba't ibang produkto at pagpapabuti ng karanasan sa pamimili sa pamamagitan ng mas maraming leisure at dining options.
Ang trend patungo sa experiential shopping ay maliwanag. Ang mga mall ay nag-aalok ngayon ng mga aktibidad at amenities na umaakit sa mga kagustuhan ng mga customer para sa leisure, kung saan ang SM ay nagpakilala ng mga tampok tulad ng pickleball courts at running hubs.
Ang Ayala ay malaki rin ang ginagastos sa mga renovations, na ang capital expenditures ay tumaas ng 62% sa P9.2 bilyon sa H1 2026. Ang mga pagsisikap na ito ay naglalayong makaakit ng mga bagong tenant at lumikha ng masiglang kapaligiran.
Umaangkop sa mga Realidad ng Ekonomiya
Ang mataas na presyo ng gasolina at ang kagustuhan para sa mga air-conditioned na kapaligiran ay nag-aambag sa mas mahabang oras ng pananatili sa mga mall. Ang mga ulat ay nagpapakita na ang average na oras na ginugugol sa mga mall ay tumaas mula sa dalawang oras hanggang humigit-kumulang tatlong oras.
Habang ang kita ng pamilya ay nananatiling nakatuon sa mga urban na lugar, ang parehong SM at Ayala ay pinalalawak ang kanilang operasyon sa mga pamilihan sa probinsya. Ang mga bagong mall ng SM sa Visayas at Mindanao ay nakakaranas ng matinding interes, kung saan ang ilang lokasyon ay fully booked bago pa man magbukas.
Ang estratehiyang ito ay sumasalamin sa isang makasaysayang trend kung saan ang mga mall sa Pilipinas ay umunlad mula sa mga destinasyon ng pamimili patungo sa mga multifunctional na espasyo na tumutugon sa iba't ibang pangangailangan ng mga mamimili.